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编者按:本文来自腾讯科技《硅谷封面》,作者:金鹿,36氪经授权发布。

划重点

从施乐和惠普的发展故事中提炼出另一条经验法则是有可能的:当一家公司没有新产品和新市场的想法,转而热衷于公司重组时,这已经是一个不祥之兆。

太阳微系统公司总裁斯科特·麦克尼利将惠普收购康柏比作“两辆垃圾车相撞”。有意思的是,分析师将最新报告的标题定为《施乐收购惠普:是辉煌?魄力?还是‘两辆垃圾车相撞’?》。

可悲的事实是,绝大多数公司,尤其是科技公司,在达到商业顶峰后会出现一两个裂痕,很少有公司能长期留在巅峰。

编者按:美国惠普公司是奠定硅谷发展基石的科技元老企业,而乔布斯和盖茨则“盗取”了施乐公司的发明,带来了一场个人电脑革命。近日,施乐突然宣布斥资330亿美元收购惠普公司(这是一次典型的“蛇吞象”),另外美国知名的激进投资人卡尔·伊坎也买入12亿美元惠普股份,希望促成这次合并。两家科技行业“恐龙”的合并,是否能够重新让他们焕发活力、换来未来的发展空间吗? 对此,美国资深媒体人、科技观察家Michael Hiltzikzhuan撰文进行了分析。

施乐和惠普:“科技恐龙”联姻能换来希望吗?

以下为文章正文:

对于任何在计算机技术时代长大的人来说,惠普和施乐的现状只能引发悲伤。更加可悲的是,合并这两个摇摇欲坠的老巨人可能是拯救他们的唯一方法。

惠普和施乐有几个共同点。他们都有传奇的过去。他们都坚持了同一种市场战略:在市场停滞或下滑的情况下持续研发创新产品,比如惠普的打印机和个人电脑,施乐的办公室打印机和复印机。

他们最近似乎都在财务和企业重组方面投入了比科技研发更多的精力。两家公司都在进行大规模裁员,施乐公司计划削减6.4亿美元的开支,惠普公司计划到2022年削减10亿美元,其中包括裁员9000人。

他们还有一个共同点:卡尔·伊坎。

这位资深激进投资人目前持有施乐10.6%的股份,根据他接受美国一家财经媒体时所说,他持有惠普4.24%的股份。

合并两家公司似乎是他的主意,部分原因是他撤销了施乐2018年与日本富士公司合并的计划,随后